Plan stratégique 2009-2012

Orientation stratégique no. 1

L'ACCC défendra les intérêts de ses membres

Promouvoir l'excellence de ses membres à titre de principaux promoteurs de compétences de haut niveau et de recherches appliquées pour assurer le développement social économique.

Buts

Consolider ses relations avec le gouvernement fédéral

Élaborer un plan pour la défense des intérêts de concert avec ses membres et ses associations régionales, dans le but d'influencer les politiques et d'obtenir des ressources.

Mobiliser ses membres pour atteindre des objectifs communs.

Favoriser des partenariats nationaux et internationaux au bénéfice de ses membres.

Orientation stratégique no 2

L'ACCC favorisera la participation de ses membres et les appuiera

Encourager l'innovation et la collaboration dans le but d'améliorer la réussite de ses membres et de leurs étudiants.

Prendre en considération la diversité de ses établissements membres (métropolitain, rural, anglophone, francophone, autochtone, polytechnique, institut, collège, cégep, collège universitaire et établissement décernant des baccalauréats) en organisant des colloques afin de définir des stratégies et des intérêts communs.

Mobiliser ses membres pour mettre en application des pratiques exemplaires.

Buts

Faire connaitre et partager les capacités de même que les réalisations novatrices de ses membres.

Prendre en considération la diversité de ses membres en reconnaissant et en tenant compte de leur réalité unique.

Établir des passerelles accessibles pour permettre aux étudiants de poursuivre des études au pays et à l'étranger en plus d'assurer une meilleure reconnaissance des titres de compétences.

Offrir plus des moyens à ses membres pour permettre à leurs enseignants, à leurs employés et à leurs étudiants de communiquer avec les différentes communautés à l’échelle nationale et internationale.

Renforcer les capacités de ses membres grâce à des partenariats nationaux et internationaux.

Orientation stratégique no 3

L'ACCC visera l'excellence et deviendra un employeur exemplaire

Stimuler le personnel, assurer la viabilité financière et exercer une gestion efficace.

Buts

Adopter des méthodes de pointe en matière de développement des ressources humaines.

Communiquer en visant l'excellence dans les deux langues officielles.

Assurer le bien-être, la santé et la sécurité en milieu de travail.

Atteindre et maintenir la viabilité fiancière.

Être un modèle d'excellence en matière de gouvernance stratégique.

Établir un cadre de responsabilité